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| わが社は毎年3ヵ年の中期経営計画を策定しています。「3年後どのような会社になりたいか」という目標を定め、そのためには今年何をする、来年・再来年何をするという行動計画を作ります。毎年作り変えるのはわが社を取り巻く経営環境の変化が早く、一度立てた計画を3年も使いまわすことができないからです。それでは単年度計画でいいではないかということになるのですが、あまり手元ばかりを見ていると大きな夢がもてなくなります。山を登るときも足元ばかり見ていては疲れます。頂上を見て、「あそこに着けばきれいな景色が広がる」というごほうびを思い浮かべて、歩を進めます。上ばかり見ていては今度は足元が危うくなります。遠くと近くが見える双眼鏡？で企業の羅針盤となる経営計画の実現を図っています。 わが社は「大きな会社」になるというのが目標ではありません。「社格の高い会社」になりたいと思います。 社格は人で言えば人格。これをいかに高めるか。そして社員の満足度をいかに高めていくか。売上高や従業員数で大きくするのではなく、働く人が楽しんで働ける場の提供、この会社にきてよかったなという思いが持てる会社にしたいと考えています。 |
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